为什么有些新来的领导要给老员工下马威?还准备换一批人？
这种情况应该是普遍存在的，不管是多大级别的领导，都会新官上任三把火，以此树立自己的权威。
现在企业当中，空降的领导是越来越多了。而小团队在公司当中是非常常见的，所以新来的领导为了树立自己的权威，自然是要拉拢一部分人，同时打击另外一部分人的。这样才能够让自己的领导权力得到施展，很多时候会显得对人不对事。
就像我们以前空降过一个领导，因为前面几任都是公司不满意所以重新找的，所以他当时空降来之后，主要做的事情都是拉拢人际关系。在部门当中，不配合他工作的人，他都是很不留情面的那种。不止如此，还会出一些很奇葩的规定，作为他权威建立的基础。其中听他话的人，就会跟他一拨，不听他话的人就不会跟他一拨，自然而然就会让部门内部对立起来。
最后他还是离开了公司，因为公司倡导的是团结的工作氛围。所以，也是要看不同的企业文化，新来的领导太过讲究树立自己的权威，可能会失去人心。
但是，权力确实是要凌驾于他人之上的，所以换人是很多新领导开展工作的首选，这样才能得到稳固的地位，让自己在新的环境当中可以待得更久。
新领导上任后需要立威，需要获得下属的尊重和支持。一些老员工自认为在公司久了，对于公司的熟悉程度，在当前工作的重要度，在公司内部的人际关系等原因，不把新领导放在眼里或是对于新领导的工作安排觉得不符合实际或是觉得领导的位置为什么不给他而怄气抵触。团队是有氛围的，新领导肯定不想让这些负面的情绪传递其他人，必须及时遏制，通过人员的适当更迭去消除这种管理隐患。但是如果老员工是成熟的职场人，能依靠自己的经验去支持和帮助新领导，新领导自然也会重用。
为什么新来的领导要给老员工下马威，还要换掉一批人。
这就是我们俗话说的，新官上任三把火！但是很多时候不是新官要烧这把火，而是老人逼的！
说说我的经历吧。研究生毕业没多久，我和博士连长同时调整到连队当主官的时候，去的一营二连，老先进连队，连里军士长就好几个，老兵油子多，不好管。经常我俩交代下去的任务，要么是没人动，要么各个班就派几个新兵敷衍了事。
我和连长也清楚怎么回事，但是想着我们俩刚从院校毕业，基层经验欠缺，得尊重老同志啊，要不然工作没法开展。
可是有的时候抓管理，不能一味妥协，你软他们就欺上来了。后来我和连长一商量，他们晚上不是喜欢喝酒吗，连着1周，只要他们几个老家伙一喝酒睡觉，我们就拉紧急***！
凡是超时间的班，班长带着跑5公里。整了几次之后，那几个老家伙老实了。
后来，博士连长跑去找政委，把几个关系兵也调走了。
年底，博士连长带着我们拿了基地的标兵连队！
每个领导都对自己的岗位有独到的认识，不可能完全一致。所以新领导上任，一般都是带着他的上级交给他的任务到任的，作为员工，必须跟上思路。
新领导空降，首先要立威，其次要掌控局势。
立威肯定会波及老资历员工，掌控局势最直接的方法是提拔一批人。一般新到任的领导不管表面多么低调，都会找机会做这两件事。
1、为他更好介入前任工作，找一个很好的台阶。同时方便梳理公司事务，给前任划清界限。
前任有可能高升、有可能出事、有可能退休，空降领导大部分是公司内部状况不容乐观。只有从给一些倚老卖老员工下手，才能梳理成章的介入一些问题项目。
看似新领导新官上任三把火，其实他只是找个由头去在明面上梳理下公司问题。当所有事情都放到桌面上，他已经和前任领导划清的界限。以前的过错他能处理是他的功劳，不能处理也不是他的责任。
2、了解公司人员情况，有助于快速识人用人。
那个公司敢说没有小团体、小团伙，对于新来领导他心里也没底。通过这种给老员工下马威，放出风声要换批人。他慢慢就能看出每一个人的情况，潜意识的会给人打上一个标签。
你感觉新领导神秘莫测的时候，其实他也对公司每一个人充满好奇。他要快速的了解公司骨干人员情况，识人用人才是他的本职工作，事情还是要靠员工来做。
3、树立威信，建立属于自己的管理体系，便于进一步管理。
这一点不用说，新来领导都会找到一个机会，在立威的同时顺带提拔一波关键岗位人员。这样不仅能够奠定自己地位，还能传播下自己的管理理念。
